灌装机考核项目内容
按照工艺管理各环节、各流程，实行以下考核。
a.灌装机产品开发工艺管理考核：
①新产品试制中对发生问题不能及时处理解决（反馈）的；
②新产品试制中不能经常深入现场及时发现问题的；
③新产品项目开发不能及时整理技术文件影响产品技术鉴定的；
④供应的物资达不到技术指标的造成批量废品的；
⑤试制灌装设备过程中擅自更改工艺参数、技术指标的；
⑥试制灌装设备过程中不按工艺操作造成废品的；
⑦试制过程中的各种技术数据、参数不能及时记录整理总结影响试制的。
b.日常工艺管理考核：
①工艺工程师不能及时审核工艺文件造成废品的；
②工艺工程师不能经常深入车间及时了解、发现、解决技术（工艺、质量）问题，工作没有记录的；
③工作不认真造成工艺设计（审核）严重失误的；
④工艺工程师不能及时对主管重点（关键）工序帮助车间分析质量变化趋势，解决失控现象的；
c.工艺纪律考核：
①工艺工程师每月对主管车间至少进行一次工艺纪律检查（要有记录、有反馈），检查中至少要发现两个问题；
②车间技术员每周要对车间工艺纪律进行一次检查（要有记录、有反馈），检查中至少要发现一个问题；
③生产过程中不按工艺规程（参数）操作的；
④生产过程中擅自更改工艺参数、技术指标的；
⑤重点（关键）工序没有分析质量变化趋势的；
⑥热加工（无损检测）工序记录不全的。